21세기 기업가 정신, 사회 참여 및 아프리카 개발 5가지

 

소개

가난한 나라들을 위한 개발 수단으로서 외국의 원조와 자선을 비판하는 오랜 전통이 있습니다. 1960년대에 Peter Bauer는 '주류 외국 원조라고 불릴 수 있는 무한 원조'가 저개발 국가의 생활 수준에 눈에 띄게 증가하는 데 도움이 되지 않는다고 추론했습니다(Bauer 1966: 44). 현재, 이 전통의 가장 중요한 대표적인 인물 중 한 명은 William Easterly입니다. 그의 Hayek 강의에서 그는 가난한 사람들의 권리보다 가난에 대한 기술주의적인 해결책을 우선시하는 외국 원조와 개발 실무가들의 경향을 비난합니다. 아프리카의 경우, 그는 그들의 번영을 추구한다고 알려진 아프리카 사람들에 대한 인권 유린을 영구화하기 위해 식민지 시대부터 독재자들과 협력했음에도 불구하고, 서구의 기술관료들은 이 대륙의 발전을 촉진하는 데 실패했다고 지적합니다.
특히 현재의 아프리카 저개발, 인권 유린, 그리고 아프리카의 식민지 과거 사이의 직접적인 연관성을 강조하는 것이 적절합니다.1 7세기에 무슬림의 팽창으로 시작된 아랍인들의 아프리카 북부 식민지화는 믿지 않거나 문명화되지 않았다고 여겨지는 약한 집단들의 착취와 노예화에 기반을 둔 사회경제적 인프라를 구축했습니다. 아랍인들과 아프리카인들 모두, 이 착취적인 시스템의 수혜자들은 그들의 국가를 개발하는 대신, 더 많은 노예와 착취할 더 많은 사람들을 얻기 위해 다른 영토를 침략하려고 노력했습니다.2 먼저 대서양을 횡단하는 노예 무역을 통한 서구의 개입과 나중에 식민지화는 이 착취적인 시스템을 강화하고 아프리카 전역으로 확장했습니다.
전통적으로 공동체주의와 연대를 지향하는 아프리카 사회에서 수 세기 동안의 식민지화, 노예 무역 및 피지배 인구의 노예화는 이기적이고, 영리하고, 무관심한 통치 및 기업가적 엘리트를 낳았습니다. 20세기 아프리카 대륙의 탈식민화는 이러한 상황을 바꾸지 않았습니다. 존 무쿰 막바쿠(John Mukum Mbaku)가 주장하듯이, 탈식민지 아프리카에서는 대부분의 정부의 독재적인 특성 때문에 '헌법 제정은 하향식, 엘리트 주도, 기회주의적이고 꺼림칙했습니다'. 이것은 기업가들이 '임대료 추구, 부패 및 기타 형태의 기회주의에 투자하도록 장려했습니다.
따라서 19세기의 발전단계에서 영국과 같은 서구 국가들과 현재 대부분의 아프리카 국가들 사이에는 근본적인 차이가 있습니다. 전자의 정의적 특징에는 법치주의, 지도자의 책임, 지속가능한 발전, 평화와 정의를 위해 필요한 사법부, 언론 및 기타 기관의 독립성이 포함됩니다.반대로, 현재 압도적인 대다수의 아프리카 국가들에서 우세한 것은 정의나 법치가 아니라, 설명할 수 없는 독재자들과 부유한 기업가들을 포함한 그들의 부패한 추종자들의 자의적인 의지입니다.
이러한 대조는 퀘이커 교도 조지 캐드베리와 조셉 론트리와 같은 부유한 사업가들의 자선적인 노력이 영국의 긍정적인 사회 변화와 번영의 촉매제로 입증된 반면, 외국의 유인물과 자선 활동은 수십 년 동안 아프리카의 발전을 촉발하지 못한 이유를 설명해줍니다. 위에서 설명한 아프리카의 맥락에서, 자선 활동, 자선 활동과 외국의 원조는 아프리카 사람들의 빈곤, 억압, 착취의 추가적인 대리인이 되었고, 현재도 남아 있습니다. 악의적인 아프리카의 통치자들은 자국민들을 지탱하기 위해 외국의 유인물에 의존하면서, 이기적인 현지 기업가, 외국 정부, 다국적 기업 및 자선 단체들과 결탁하여 자국의 부와 천연 자원을 훔치고 낭비합니다.
그럼에도 불구하고 상업 부문과 기업인들이 아프리카가 긴급하게 필요로 하는 구조적, 경제적, 사회적 변혁을 촉발할 수 있는 운동을 주도할 수 없다고 가정하는 것은 잘못된 것입니다. 최근 사회적으로 의식이 있는 아프리카 기업가와 활동가들의 등장으로 아프리카 대륙에 희망의 조짐이 보이고 있습니다. 5 그들은 아프리카인들을 유인물이 영구적으로 필요한 무력한 희생자로 보고 대우하는 아프리카와의 관계라는 전통적인 자선 모델을 받아들이기를 꺼립니다. 대신에 그들은 기업가적 기술, 혁신적인 아이디어와 전략, 시간과 자원을 활용하여 엄청난 잠재력을 가진 기업, 사회적 기업, 리더십 훈련 회사 및 싱크탱크를 설립하여 긍정적인 변화의 촉매제로 삼습니다. 이러한 긍정적인 추세를 예시하기 위해 이 장에서는 아코스피어, 아프리카 사람들을 위한 정책 센터 및 고게터스 세 기관의 배경, 비전, 도전 및 성과를 분석합니다.