2.2.3 세계 원조 산업의 조성비록 최소한 원조 예산을 유지해야 한다는 목표치 0.7 퍼센트의 압력이 전반적으로 효과가 없었지만, 그 목표치 비율의 절반에 불과한 재정 규모는 거대한 국제 원조 산업을 탄생시키기에 충분했습니다. 이 산업은 다양하고 매우 구체적인 행동들로부터 생겨났습니다:• 전문 원조 계약 회사에 대한 원조 기관의 프로그램 설계 및 구현 아웃소싱;• 특히 인도주의적 공간에서 공공 참여의 중심 및 운영 조직으로서 NGO의 자금 조달;• 이 시장에 맞게 성장한 개발평가 컨설팅 부문에 평가업무를 위탁하고;• 주로 선진국에 있는 전용 기관, 대학 부서 및 연구 센터에서 연구 프로그램의 자금 조달.• 자선재단은 처음부터 중요한 연구와 프로그래밍, 그리고 영향력을 발휘하여 기여해 왔습니다. 이러한 ..
2.2.2 DAC 및 ODA/GNI 원조목표 0.7%일찍이 제4차, 제5차 DAG 회의에서 미국은 DAC 회원국들 간의 부담분담을 목적으로 하는 원조(광범위하게 파악된)/국민총소득(GNI) 목표를 설정하는 첫 번째 시도를 했지만 날아가지 않았습니다(제5장 참조). 이후 의제는 DAC 밖으로 이동하여 국민소득 원조의 유명한 0.7%라는 형태를 띠게 되었습니다. 제6장에서 밝힌 바와 같이 이는 성루시안 노벨경제학상 수상자인 W. 아서 루이스가 세계교회협의회(WCC)를 통해 영국을 위해 처음 제안한 것으로 UN의 건설사가 되었고, 네덜란드의 노벨경제학상 수상자인 얀 틴베르겐이 개발금융 틀에 넣었습니다. 1969년 로버트 맥나마라 세계은행 총재가 임명한 피어슨 위원회는 ODA에 대한 당시 새로운 DAC 정의를 ..
DAC의 활동과 역할여기에 1968년 당시 DAC 의장이었던 에드워드 마틴이 메릴랜드 동부 해안에 위치한 타이드워터 여관에서 처음 소집한 연례 원조 지도자 회의가 추가되어야 합니다. 53년 동안, 회전 개최국들과 함께 진행된 이 행사는 중단 없이, 그리고 여전히 집계되고 있는 가운데, DAC 회원국들로부터 장관들과 기관장들, 다자개발은행들과 UN기구들로부터 대통령들과 최고경영자들을 끌어 모았고, 개발도상국 지도자들과 국제 비정부기구(NGO)들을 초청했습니다. OECD SG는 정기적으로 참석해 왔습니다.국제 원조 기구의 특별한 특징이자 드로잉 카드는 국제 원조 지도자들이 아이디어와 우려를 공유할 수 있는 독특한 "보좌관도 없고, 논문도 없으며, 파트너를 데려오는" 테이블을 출력물 없이 제공하는 것이었습니다..
2.2 더 넓은 개발협력 세계의 '정책체계본부'로서의 DAC다음 세 장에서 설명한 DAC의 풍부한 "사전 역사"에서 나온 것처럼, 1960년의 기본 합의는 DAC가 원조 프로그램을 운영하는 운영 기관이 되어서는 안 되며, 이 역할은 기본적으로 세계 은행(WB)에 할당되어야 한다는 것이었고, 오히려 공여국 간의 더 광범위한 정책 논의와 조정의 장이 되어야 한다는 것이었습니다.2.2.1 DAC 정책체계의 형성과정: 구조와 기능정의된 정책 영역을 점유하고 있는 OECD의 40개 주요 위원회 중 하나로서, DAC는 회원국들이 그들의 영역에서 현재와 미래의 동향에 대한 경험과 아이디어를 교환하고, 모범 사례와 "소프트 법률"을 생성하고, 특히 책임과 학습 기회로 운영되는 공식 동료 검토에서 회원국의 성과를 검토할..